Año 2002
El Tao de los Líderes
El Tao Te-King de Lao Tse adaptado a una Nueva Era
EL TAO DE LOS LIDERES (John Heider), es un bello libro que me fue regalado en el año 1994.
Voy a tratar de copiarlo algún día, en su totalidad, en estas páginas.
Las ideas, trascendentes para mí, ameritan una lectura detenida.
Frases que aparecen como simples, enseñan el difícil arte del liderazgo a través del aprender a vivir con sencillez, cuando
¿Somos capaces de grabarlas, incorporarlas, ser y actuar así?
¿serán tan sencillas como pretenden mostrarse?
¿Somos lo suficientemente abiertos, humildes y generosos?
"La verdadera sencillez no es fácil"
Tómalo con calma (Cap. 24)
Tratar con demasiado esfuerzo produce resultados inesperado
- El brillante líder carece de estabilidad.
- Quien se apura no llega.
- Quien trata de brillar no ilumina
- Líder que se promueve, líder inseguro.
- Líder que se cree Líder, líder impotente
Adaptado del más famoso y antiguo libro de la cultura china, el Tao Te-King de Lao Tse, es sabiduría milenaria.
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Si no eres más que un egocéntrico, o sólo tratas de dramatizar, ni harás bien ni te harás bien |
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El buen Líder evita el egocentrismo y enfatiza el ser más que el hacer |
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Saber cómo se conducen los demás requiere inteligencia, pero conocerme a mí mismo, requiere Sabiduría. |
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Manejar las vidas de los demás requiere fuerza, pero manejar mi propia vida requiere verdadero poder. |
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Estoy contento con lo que tengo, puedo vivir con sencillez y gozar tanto de la prosperidad como del tiempo libre. |
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Si mis metas son claras, puedo alcanzarlas sin alharaca. |
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Si estoy en paz conmigo mismo, no gastaré la fuerza de mi vida en conflictos. |
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La gente se asombra al comienzo al ver cuán poco hace de verdad. El Líder Sabio, sin embargo ¡cuánto hace! |
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Cuando el Líder está muy ocupado, quiere decir que le ha llegado el momento de volver a su silencio interior. |
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Cuando hay orden, hay poco que hacer. |
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El Líder sabio, conocedor de cómo ocurren las cosas, vive en consecuencia. - El líder corriente también aprende cómo ocurren las cosas, pero vacila, ahora actuando en consecuencia y luego olvidando... |
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La gente que no ve cómo ocurren las cosas piensa que la conducta del líder es irreal. También resulta perturbador el silencio del líder y su manera de conducirse. Los motivos del Líder son difícil de descifrar. No se entiende fácilmente a una persona cuyos cimientos son invisibles... Hata la honestidad de un Líder resulta extraña |
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Para mandar el Líder aprende a obedecer. Para prosperar aprende la sobriedad. |
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La seguridad no protege, sólo menguará tu vida |
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Al Líder no le importa si la persona miente o dice la verdad, Es posible que el Líder parezca ingenuo al mostrarse abierto y desprovisto de crítica, pero la disposición abierta es más potente que cualquier sistema de juicios jamás pronunciado. |
Más frases
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El Líder, para estar consciente de lo que ocurre, debe prestar atención con una mente abierta. |
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El Líder sabe que la lucha por embellecerse afea a una persona, y tratar de ser amable con demasiado esfuerzo es una forma de egoísmo. |
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El Líder sabio no empuja para que las cosas ocurran, sino que permite que el proceso se despliegue por si mismo. |
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El Líder sabio presta cuidadosa atención a toda conducta. |
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El Líder sabe que la gente aprende mucho cuando está abierta a todo y no sólo a imaginar lo que agrada al maestro. |
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El Líder sabe que el conocimiento de algunos hechos no es más poderoso que la sabiduría sencilla; |
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El Líder sabe que crear una impresión no es mas importante que actuar desde el centro de sí mismo |
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El Líder sabe que una persona con los pies en la tierra hace lo que necesita hacer con mayor eficacia que la persona que sólo está ocupada. |
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El Líder no pretende ser especial |
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El Líder sabio no hace despliegues |
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El liderato lúcido es servicio, no egoísmo. |
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El líder crece más y permanece más al poner el bienestar de todos por encima del bienestar propio. Paradoja: por ser generoso, el líder ensalza su ser. |
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El líder no arrebata éxitos por que no necesita fama. Un ego moderado demuestra sabiduría. |
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El Líder sabio no se dedica a coleccionar éxitos. El Líder ayuda a los demás a encontrar su propio éxito. La tarea está por todos lados. Compartir el éxito de los demás es un éxito. |
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El Líder ayuda sin que se note |
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El Líder sabe que el exceso de ruido abruma los sentidos. |
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El Líder otorga tiempo a la reflexión silenciosa |
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El Líder enseña a la gente a que preste atención a las reacciones de todo el cuerpo ante una situación determinada. |
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El Líder enseña a la gente a que se desprenda de su superficial charlatanería y obsesiones mentales. |
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El Líder no mide el éxito en términos de alabanza y crítica |
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El Líder escucha con más quietud que agudeza. Usa la intuición y la reflexión en lugar de descifrar. |
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El liderazgo no se asienta en técnicas ni teatralidades, sino en el Silencio y en su capacidad de atención. |
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El Líder sabe cómo ser natural y no estorbar. |
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El Líder aclara problemas ajenos porque ha aclarado los propios. Puede hablar a lo más profundo del otro porque conoce sus propios y más profundos conflictos y limitaciones. |
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El Líder puede alentar a otros porque se ha liberado del egoísmo. |
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El líder sabio no interviene innecesariamente. Se siente la presencia del líder, pero a menudo el grupo avanza por su cuenta. |
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El Líder no promete que hará sentir mejor a la gente, hacerse rica o poderosa. |
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El Líder facilita procesos y aclara conflictos desde el sentido común |
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El Líder sabe que cualquier forma de egocentrismo, de egoismo, obscurese tu ser profundo y te ciega a la ocurrencia de las cosas. |
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El Líder sabe que el contentamiento permite la simplicidad de la vida. |
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El Líder sabe que cuando me desprendo de lo que soy, llego a ser lo que podría ser. Cuando e desprendo de lo que tengo, recibo lo que necesito. Cuando me entrego soy más, cuando me siento más destruido crezco, cuando nada deseo todo viene a mí. |
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El Líder sabe que mientras menos parezco más soy. |
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El Líder sabio demuestra que hay que desprenderse para lograr ( Sabiduría de lo femenino) |
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El Líder sigue su sabiduría interior |
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El Líder centrado no está sujeto al paso de las modas ni a los entusiasmos súbitos. pues quien no es estable puede fácilmente ser arrastrado por la intensidad del liderato y cometer errores de juicio y hasta enfermarse |
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El Líder que ve claro, ilumina a los demás. |
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El Líder actúa con poder y decisión ( hacer) y se encuentra en un estado abierto, receptivo y nutritivo (ser). |
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El Líder periódicamente se aparta del grupo y vuelve al silencio para vaciarse de lo ocurrido y volver a llenar su espíritu. |
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El Líder que sabe cuándo escuchar, cuándo actuar y cuándo apartarse, puede trabajar eficazmente con cualquiera. |
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El líder evita hacer intervenciones duras ya que estas son un aviso de encontrase descentrado u sufriendo un apego emocional. |
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El Líder no hace que la gente se mueva de acuerdo a lo que él cree debe hacer. Puede que ellos hagan lo que es mandado pero en ese caso, lo que parece su victoria sería una derrota |
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El Líder no posee a la gente ni controla sus vidas. Mandar no es ganar |
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El Líder se aparta del caos y de los conflictos, aún sintiéndose presente en todas las situaciones. |
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El Líder aprende a ver las cosas de atrás hacia adelante, de adentro hacia afuera, de arriba hacia abajo. |
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El poder de un Líder surge de la cooperación; la independencia; del servicio; y la grandeza, del desinterés |
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Para el Líder es más importante decir la verdad tal cual es que decir cosas que suenen bien. |
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Para el Líder es más importante actuar en beneficio de todos que ganar discusiones. |
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El Líder sabio no busca ni mucho dinero ni mucha alabanza. Sin embargo, halla bastante de ambas. |
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El Líder enseña más por el ejemplo, que predicando a los demás cómo deberían ser. |
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El Líder muestra que el estilo no es substituto de la sustancia; que el conocimiento de algunos hechos no es más poderoso que la sabiduría sencilla; que crear una impresión no es más potente que actuar desde el centro de sí mismo |
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El Líder sabio sabe que la recompensa por esta tarea surge naturalmente de la misma tarea |
El libro
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1 TAO SIGNIFICA CÓMO Tao significa: cómo ocurren las cosas, cómo funcionan las cosas. Estar consciente de lo que ocurre. Para estar consciente de lo que ocurre, debo prestar atención con una mente abierta. Debo dejar de lado mis prejuicios personales o propensiones. La gente con prejuicios sólo ve aquellos que coincide con sus prejuicios. 2 POLARIDADES Toda conducta se compone de opuestos o polaridades. Si hago algo una y otra vez, más y más, aparecerá su polaridad Por ejemplo la lucha por embellecerse afea a una persona, y tratar de ser amable con demasiado esfuerzo es una forma de egoísmo. La verdadera sencillez no es fácil. El que quiere ser primero terminar ultimo.
Sabiendo como funcionan las polaridades, el líder sabio no empuja para
que las cosas ocurran, sino que permite que el proceso se despliegue por
si mismo. El líder sabe que las constantes intervenciones bloquean el proceso del grupo. El líder no insiste para que las cosas salgan de una manera determinada. El líder sabio no busca ni mucho dinero ni mucha alabanza. Sin embargo, halla bastante de ambas. 3 SER UNO MISMO El líder sabio no hace despliegues de santidad ni otorga títulos de buena conducta. Ello crearía un clima de éxitos y fracasos .Lo cual origina competencia y envidias. Lo mismo ocurre al enfatizar el éxito material: Aquellos que tienen mucho se ponen codiciosos, y aquellos que tienen poco se hacen ladrones. El líder sabio presta cuidadosa atención a toda conducta. Así el grupo se abre a más y más posibilidades de conducta. La gente aprende mucho cuando está abierta a todo y no solo a imaginar lo que agrada al maestro. El líder muestra que el estilo no es sustituto de la sustancia; que el conocimiento de algunos hechos no es más poderoso que la sabiduría sencilla; que crear una impresión no es mas importante que actuar desde el centro de sí mismo. Los alumnos aprenden que la acción efectiva surge del silencio y de una clara conciencia de existir. En lo cual hallan una fuente de paz. Descubren que una persona con los pies en la tierra hace lo que necesita hacer con mayor eficacia que la persona que sólo está ocupada. 4 TAO NO ES UNA COSA Cava tanto como quieras, nunca llegarás a una cosa llamada Tao o Dios. Tao no es una cosa. Tao es un principio o una ley. Tao significa cómo. Todas las cosas se conducen de acuerdo con Tao, pero Tao no se conduce. Tao no es nunca un objeto o un proceso. Tao es la ley de todas las cosas, de todo cuanto sucede. Todas las cosas y sucesos son vibratorios. Las vibraciones consisten en polaridades u opuestos. Las polaridades pueden colaborar unas con otras, o pueden estar en conflicto de diferentes grados. Todas las cosas y los sucesos, sean en colaboración o conflictivos, armoniosos o turbulentos, toman su forma y llegan a resolverse de acuerdo con Tao. Pero Tao no es un suceso vibratorio. Tao no es, por ejemplo, un sonido. Tao no tiene opuestos ni polaridades. Tao es uno; Tao es unidad. A mi entender, nada viene antes que Tao. Nadie hizo a Tao. Nadie creó a Tao.
5 IGUALDAD DE TRATO La ley natural es ciega, es la justicia imparcial. Las consecuencias de la propia conducta son ineludibles. Ser humano no es excusa. El líder sabio no pretende proteger a la gente de sí misma. La luz consciente brilla igual sobre lo agradable que sobre lo desagradable. La gente no está mejor que "el resto de la Creación. El mismo principio esencial de los seres humanos lo es igualmente de todo. Ni tampoco es una persona o un pueblo mejor que el resto de la humanidad. El mismo principio está en todas partes. Una persona vale tanto como otra. ¿Por qué jugar a los favoritos? Todo demuestra la ley. El hecho que Dios no sea una cosa no significa que sea nada. Se necesita un poco de humildad. Sabiéndolo, el líder no pretende ser especial. El líder no murmura de otros ni pierde su aliento discutiendo sobre los méritos de teorías opuestas. El silencio es una gran fuente de fuerza. 6 EL ESTANQUE EN EL VALLE ¿Puedes aprender a ser abierto y receptivo, callado y sin deseos ni necesidad de hacer algo? Ser abierto y receptivo se llama Yin, lo femenino, o el valle. Imagina que hay un estanque en el valle. Cuando no hay temores ni deseos que agiten su superficie, el agua forma un espejo perfecto. En este espejo puedes ver la imagen de Tao. Puedes ver a Dios y puedes ver la Creación. Entra en el valle, quédate quieto, y mira el estanque. Entra cuantas veces quieras. Tu silencio crecerá. El estanque nunca se secará. El valle, el estanque y Tao están dentro de ti. 7 GENEROSIDAD EL verdadero interés de sí mismo enseña la generosidad. El cielo y la tierra permanecen porque no son únicamente egoístas sino que existen para toda la Creación. Sabiéndolo, el líder sabio mantiene a raya al egocentrismo y al así obrar se hace más efectivo. El liderato lúcido es servicio, no egoísmo. El líder crece más y permanece más al poner el bienestar de todos por encima del bienestar propio. Paradoja: por ser generoso, el líder ensalza su ser. 8 AGUA El líder sabio es como el agua. Considera el agua: el agua limpia y refresca a todas las criaturas sin distinción y sin juicio; el agua, libre y sin miedo, profundiza bajo la superficie de las cosas; el agua es fluida y sensible; el agua sigue a la ley libremente. Considera al líder: el líder trabaja en cualquiera situación sin quejarse, con cualquiera persona o tema que se le presenta; el líder actúa de manera que todos se beneficien y sirve bien sin cuidarse del salario; el líder habla sencilla y honestamente e interviene para arrojar luz y crear armonía. De mirar el movimiento del agua, el líder aprende que, en la acción, el momento propicio lo es todo. Como el agua, el líder se somete. Porque el líder no empuja, el grupo no se resiente ni resiste.
UN BUEN GRUPO Cuando los lideres se convierten en superestrellas, el maestro apaga su enseñanza. Son muy pocas las superestrellas que tienen sus pies en la tierra. La fama engendra fama, y a poco, las superestrellas se ven arrastradas por si mismas. Entonces se descentran y se destruyen. El líder sabio se instala a trabajar bien y luego deja que otros ocupen el sitio. El líder no arrebata éxitos por que no necesita fama. Un ego moderado demuestra sabiduría. 10 LIDERATO IMPARCIAL ¿Puedes meditar entre asuntos emocionales sin tomar partido ni escoger favoritos? ¿Puedes respirar libremente y permanecer relajado aun en presencia de apasionados temores y deseos? ¿Has aclarado tus propios conflictos? ¿Has limpiado tu propia casa? ¿Puedes ser amable con todos los bandos y dirigir al grupo sin dominarlo? ¿Puedes permanecer abierto y receptivo ante cualquier tema que surja? ¿Puedes mantener tu paz cuando has hallado la solución y los demás aun luchan por descubrirla? Aprende a mandar como quien imparte un alimento. Aprende a mandar sin ser posesivo. Aprende a ayudar sin que se note. Aprende a mandar sin restringir. Todo esto lo puedes hacer si permaneces imparcial, lúcido y con tus pies en la tierra. 11 EL VACÍO DEL GRUPO Presta atención al silencio. ¿Qué ocurre cuando nada ocurre en un grupo? Ese es el vacío del grupo. Hay trece personas sentadas en círculo, pero es la atmósfera o el espíritu que habita el centro del grupo, donde nada ocurre, quien determina la naturaleza del grupo. Aprende a ver el vacío. ¿Cuando entras en una casa vacía, puedes sentir su carácter? Igual ocurre con un jarrón o una olla; aprende a ver sus vacíos y sus usos. El lenguaje y los gestos de la gente son actos figurativos. Le dan forma y contenido al grupo. Por otra parte, los silencios y los espacios vacíos revelan el carácter esencial del grupo, el contexto de todo cuanto ocurre. Es el vacío del grupo. 12 TIEMPO PARA REFLEXIONAR
En un grupo, los dramas interminables nublan la conciencia. El exceso de ruido abruma los sentidos. La continua información obscurece la genuina lucidez interior. No substituyas el aprendizaje por el sensacionalismo. Otórgale tiempo a la reflexión silenciosa. Vuélvete hacia tu interior y digiere cuanto ha ocurrido. Permite que los sentidos descansen y se aquieten. Enseña a la gente a que se desprenda de su superficial charlatanería obsesiones mentales. Enseña a la gente a que preste atención a las reacciones de todo el cuerpo ante una situación determinada. Cuando los miembros de un grupo tienen tiempo para reflexionar, pueden ver con mayor claridad lo esencial de sí mismos y de los demás.
13 EXITO Si mides el éxito en términos de alabanza y crítica, tu ansiedad no conocerá límites Tener una buena reputación o llegar a ser reconocido por tu trabajo puede ser un obstáculo para tu mayor desarrollo. La fama te pesará tanto como el atinado afecto que sientas por ti mismo. ¿Cuál es el problema de la alabanza y la crítica? Si el grupo aplaude algo que has hecho, y entonces te sientes bien, te preocuparás si no te aplauden con igual entusiasmo la próxima vez. Si el grupo se pone crítico, si discute o se queja, te sentirás herido. De una u otra manera, estás ansioso y dependiente. ¿Cómo puede una buena reputación ser un obstáculo? Una buena reputación surge naturalmente de hacer bien un trabajo. Pero si te apegas a tu reputación, si tratas de preservada, perderás la libertad y la honestidad necesarias para tu mayor desarrollo. ¿Qué relación hay entre la fama y el buen amor de ti mismo? Para hacer bien un trabajo, bien debes quererte. Debes valorizarte y permitir que los demás también lo hagan. Pero si exageras, te harás egocéntrico. La egocentricidad hiere al ego y al trabajo. Si puedes vivir con los frutos del éxito y te amas bien a ti mismo, serás capaz de alentar el éxito en los demás.
14 SABER QUÉ OCURRE Cuando no sepas qué ocurre en un grupo, no claves más tu vista: Relájate y mira suavemente con tu OJO Interior. Cuando no entiendas qué dice una persona, no persigas cada una de sus palabras. Rinde tus esfuerzos. Silénciate interiormente y escucha con tu ser más profundo. Cuando te asombre algo que veas o escuches, no luches por entender. Retírate un momento en ti mismo y cálmate. Cuando una persona está en calma, lo complejo se pone simple. Saber que ocurre, no empujar, abrirse y estar atento. Mira sin clavar la vista. Escucha con más quietud que agudeza. Usa la intuición y la reflexión en lugar de descifrar. Mientras más te liberes de tu empeño, y mientras más abierto y receptivo estés, con más facilidad sabrás qué está ocurriendo. Además, quédate en el presente. El presente es más accesible que los recuerdos del pasado y que las fantasías del futuro. Por lo tanto, pon tu atención en lo que ocurre aquí y ahora.
15 LOS MAESTROS DEL LÍDER Practicaban la meditación. La meditación los había dotado para ver qué ocurría. La meditación los había plantado en el infinito. Es por eso que a veces se les veía profundos e inescrutables, a veces, hasta inmensos. Su liderato no se asentaba en técnicas ni teatralidades, sino en el Silencio y en su capacidad de atención. Se movían con gracia y conocimiento y solucionaban con seguridad las más complejas situaciones. Eran considerados. No injuriaban. Eran corteses y callados, como huéspedes. Sabían cómo presentarse con gracia y cómo ser naturales sin estorbar. Eran abiertos y receptivos y disponibles como valles entre montañas. Podían aclarar problemas ajenos porque habían aclarado los propios. Podían hablar a lo más profundo del otro porque conocían sus propios y más profundos conflictos y limitaciones. Podían alentar a otros porque se habían liberado del egoísmo. No trataban de alcanzar la lucidez porque eran lúcidos.
16 LIBERACIÓN DEL EGOÍSMO Para ser más profundo, entrega tu egoísmo. Desembarázate de tus esfuerzos por ser perfecto o rico o seguro o admirado. Tales esfuerzos sólo te limitan. Encierran tu universalidad. La liberación es como la muerte. Todo crece, toma forma y muere. También tú. Al morir, te liberas del egoísmo. Te haces uno con todo lo demás. De todas maneras, mi ser más profundo sabe que soy uno con todo lo demás. La Creación es un solo todo que funciona de acuerdo a un solo principio. Dejo que se pierda mi egoísmo y entrego mi ilusión de ser aparte. Actúo en bien del todo. Me beneficio a mí mismo y te beneficio a ti. Con nadie estoy en disputa. Estoy en paz, y tengo energías para derrochar porque no pongo resistencia a lo que ocurre. No me espanta la muerte porque sé cómo desprenderme, y conozco la naturaleza de lo Eterno 17 LA PARTERA El líder sabio no interviene innecesariamente. Se siente la presencia del líder, pero a menudo el grupo avanza por su cuenta. Los líderes más débiles hacen mucho, dicen mucho, tienen seguidores, y crean cultos. Otros, peores aún, usan el miedo para estimular al grupo y la fuerza para vencer sus resistencias. Los peores de todos los líderes tienen mala reputación. Recuerda que tu deber es facilitar el proceso de otros. No el tuyo. No te entrometas. No controles. No impongas tus propias necesidades y convicciones a los demás. Si no confías en el proceso de otro, el otro no confiará en ti. Imagina que eres una partera; que estás asistiendo el nacimiento del otro. Haz bien tu trabajo, sin presunciones ni teatralidades. Facilita el curso de lo que está ocurriendo y no lo que tú crees que debería estar ocurriendo. Si tienes que tomar la iniciativa, dirige la acción de manera que la madre reciba ayuda, pero sin que pierda su libertad y responsabilidad. Al nacer el niño, la madre podrá exclamar con razón: "¡Lo hicimos entre el niño y yo!" 18 ESTO CONTRA AQUELLO No pierdas de vista el principio único: Como funcionan todas las cosas. Cuando se pierde este principio y falla el método de la meditación acerca de un proceso, el grupo se hunde en discusiones intelectuales sobre lo que podría haber ocurrido, sobre lo que debía haber ocurrido, sobre lo que tal o cual técnica podría haber hecho. Pronto el grupo se peleara y se deprimirá. Una vez que abandonas el camino de la conciencia simple entras en el laberinto de las agudezas, de las competencias, y de las imitaciones. Cuando una persona olvida que la creación es una unidad, la lealtad se dispersa hacia todos secundarios como la familia, la aldea, o la empresa. Nacionalismos, racismos, clasismos, sexismos: todos surgen cuando se pierde la conciencia de la unidad. La gente toma partido y favorece a este contra aquel. Continuará... |